DVDIdle v5.85

Основной упор DVDIdle v5.85 быстром внедрении : развертывание DVDIdle v5.85 на реальном проекте. Независимое внедрение процессов DVDIdle v5.85 конфигурациями, управления изменениями, управления требованиями и функционального тестирования; DVDIdle v5.85 специалистов на рабочих DVDIdle v5.85 и на основе реальных примеров; ответственность отдельной команды за независимое быстрое внедрение одного из процессов. Проблемы, возникшие в ходе выполнения проекта: развертывание средств не DVDIdle v5.85 затруднений. Обучение участников проекта позволило всем активно включиться в работу.

Заинтересованность участников в результате напрямую влияла на успешность выполнения каждого мини проекта, DVDIdle v5.85 проекты поддерживались и жестко контролировались руководством. Единственной неудачно решенной задачей DVDIdle Pro v5.6.0.6 было внедрение управления требованиями, что объясняется незаинтересованностью ответственного за это внедрение сотрудника компании в скором времени сменившего место работы .

Всю DVDIdle v5.85 в данном DVDIdle v5.85 вынуждены были выполнять консультанты, поэтому DVDIdle v5.85 их ухода никто не смог продолжить процесс.

Через несколько месяцев управление требованиями пришлось внедрять повторно; остальные команды DVDIdle v5.85 заинтересованы в успехе и обучении . Возникающие технические проблемы быстро решались совместными усилиями. В каждом мини проекте отсутствовал риск перекладывания ответственности DVDIdle Pro v5.9.5.8 на другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового процесса.

Также отсутствовали риски по интеграции процессов и инструментов между собой. После успешного завершения мини проектов в течение нескольких месяцев процессы были дополнительно адаптированы, распространены на другие проекты и подразделения и интегрированы между собой по мере необходимости. Еще один очень интересный и необычный проект — быстрое внедрение офшорного процесса тестирования. Исходные данные: американская компания — разработчик ПО.

Необходимо внедрить процесс функционального тестирования; плановая длительность проекта — месяц. Разделение обязанностей в процессе после его внедрения: компания заказчик предоставляет ПО и планы тестирования, а специалисты компании консультанта осуществляют тестирование и предоставляют его результаты. Основной упор при быстром внедрении : четкое разделение работ в процессе тестирования.

Определение форматов обмена данными и сроков реализации. Четкое планирование; минимизация тренингов, так как внедрение большей частью выполнялось из России с минимальным количеством командировок.

Разница во времени требовала высокой четкости при взаимодействии и точного определения процесса и регламентов. Компания заказчик начала быстро получать эффект за счет использования на большинстве работ процесса внешних специалистов, имеющих необходимые навыки.

Первоначальная стоимость проекта была снижена, поскольку не было необходимости закупать все средства автоматизации на начальном этапе. После подтверждения эффективности тестирования на основе быстрого внедренного процесса с использованием внешних специалистов американская компания постепенно подключила к процессу тестирования собственных специалистов и получила большую независимость от внешних тестировщиков и возможность развития процесса тестирования.